體育產業互聯網時代河南塑膠跑道廠家告訴您必須改變的八件事
體育產業互聯網時代河南塑膠跑道廠家告訴您必須改變的八件事互聯網發展到今天，進入了一個全新的時代，我們稱之為產業互聯網。
產業互聯網時代，實質上是要通過物聯網、云計算、大數據、移動與互聯技術來驅動組織流程運營與產品創新。
這個時代是傳統產業必須全面互聯網化與智能化，要走向智能互聯產品的創新。
第一件事：改變戰略思維傳統產業在這樣一個結構化轉型時期，首先要改變的是戰略思維方式。這種戰略思維的焦點就是產品的智能化和產品的互聯網化。
第二件事：改變對產業生態的認知
到了智能互聯網時代，企業要變的是對產業的認知，是對產業生態、產業大格局的新認知，企業是整個產業生態的一個分子，是處于一個產業集群之中的，
這時企業就要構建多方共享共贏的生態圈。
第三件事：改變組織在互聯網時代，傳統企業要變，傳統的科層式的組織結構是不適應互聯網需求的，而且互聯網的四大技術在企業組織與運營系統的應用，
完全可以使組織扁平化，可以真正打通企業內部的研、產、銷之間的一體化的運營。
第四件事：改變生產與制造方式未來的互聯網企業就是制造業要深入到客戶端，過去集中的勞動生產方式被完全打破，組織方式從中央集團控制，變成分布式控制，
勞動方式從分工制轉向項目制、自組織，以及基于共同的目標價值觀進行各種自由組合的組織方式。
第五件事：改變產品研發與制造模式過去，多樣性與低成本是相互矛盾的，企業只有通過規?；a單一產品，才能做到成本最低、價格最低。但是有了互聯網，就可以做到多樣性與低成本并存，也就是說，
智能產品不再是一個簡單的技術，它是一個全新的技術集成。產品研發要從以機械設計為主轉變為真正跨學科的系統工程，研發不再是一個產品環節，而是跨部門的產品技術開發與運營部門。
第六件事：改變營銷和銷售模式企業和客戶建立新的、雙贏的價值合作關系，從預先決定的一次性交易，轉向長時間內最大的客戶價值，所以在未來，我們不再是賣產品，
而是把很多產品是放到客戶那里去運營，然后通過互聯網收取運營費。這是營銷模式的變化。
產業互聯網時代，人力資本價值變得越來越重要，企業與員工不再是相互雇傭的關系，而是自我雇傭、合伙人制時代，是人力資本價值主導時代。
第八件事：改變組織與人的關系員工未來可以全球化，但是文化不會全球化，企業應有統一的文化認知，只有全球化的員工，沒有全球化的文化。不可能說，
一個企業是多種文化的。它一定是文化在不同區域的跨文化的管理。未來的文化是基于主流文化的混合式文化狀態。
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